Le management de transition, également appelé intérim management, constitue une pratique stratégique visant à placer temporairement un dirigeant de haut niveau au sein d’une entreprise. Cette démarche lui permet de bénéficier des compétences et de l’expérience d’un professionnel externe qualifié pour résoudre des problèmes spécifiques, sur une courte durée. Bien que souvent perçu comme complexe, le management de transition peut être abordé de manière claire en répondant à trois questions essentielles.
Dans quels contextes parle-t-on de management de transition ?
La personne engagée dans le cadre d’une mission de management de transition se nomme manager ou dirigeant de transition. Il intervient de manière temporaire.
Il prend en charge des missions opérationnelles liées à la mise en œuvre de nouveaux projets ou à la transformation d’activités existantes. Le management de transition devient particulièrement crucial pour une entreprise dans les situations suivantes :
· Gestion de crise : il peut s’agir du redressement d’une activité en difficulté ou de la réorganisation interne nécessaire pour surmonter des problèmes ;
· Phases de changement : que ce soit une croissance rapide, une restructuration, une transformation majeure ou la gestion de grands projets, le management de transition apporte une expertise temporaire pour traverser ces périodes de transition ;
· Remplacement de dirigeants : lorsqu’un dirigeant est absent pour des raisons telles qu’un arrêt maladie ou un départ anticipé, le management de transition assure donc une continuité des activités de l’entreprise ;
· Amélioration de la performance : lorsqu’une entreprise doit se développer et qualifier ses activités, le management de transition offre une solution efficace en apportant des compétences spécifiques, adaptées à la situation.
L’intérim management constitue une solution pour les entreprises qui ne disposent pas d’un collaborateur qualifié en interne, lorsque l’un de ces cas survient.
Quel secteur d’activité peut recourir au management de transition ?
Le management de transition convient à toutes les entreprises, indépendamment de leur secteur d’activité. Dans les entreprises du secteur privé, mais aussi dans les organisations dans le secteur public et parapublic.
Les postes clés pour le management de transition sont généralement ceux de Directeur général (DG), Directeur des ressources humaines (DRH), et Directeur administratif et financier (DAF).
Pour occuper ces postes stratégiques, les managers de transition doivent démontrer des compétences managériales solides et un esprit analytique aiguisé. Ces compétences leur permettent de comprendre rapidement les besoins de l’entreprise et de les transformer en objectifs concrets.
Quels sont les avantages du management de transition ?
Le recours à l’intérim management offre à l’entreprise plusieurs avantages. En effet, l’arrivée d’un manager externe apporte un regard neuf et objectif sur les problèmes, permettant ainsi une adoption rapide de solutions efficaces en situation d’urgence.
Contrairement au recrutement en CDD, le management de transition est plus facile à mettre en place. De plus, il garantit un certain succès, car les managers de transition ont une expérience importante et interviennent dans des situations de transformation similaires.
À noter qu’avant de lancer le processus de management de transition, il est crucial d’identifier clairement les problématiques internes. Cette étape préliminaire permet de définir précisément les objectifs à atteindre et d’orienter la mission du manager de transition de manière optimale.
